天府矿投党委紧扣高质量发展主线，，，，，，，以“能力提升年”专项行动为契机，，，，，，，创新实施“五子登科”工作法，，，，，，，通过定调子、开方子、搭台子、立尺子、结果子“五步协同”，，，，，，，推动全员能力素质与组织效能实现系统性提升，，，，，，，为公司改革发展注入强劲动能。。。。。。

定好“调子”，，，，，，，顶层设计明方向

公司党委以集团《“能力提升年”专项行动实施方案》为纲领，，，，，，，结合实际制定个性化方案，，，，，，，确立“人才培养为核心、组织效能提升为关键、文化建设为支撑”的三维架构，，，，，，，构建“部门专项提升+先锋杯活动+月度考核”三大工作矩阵，，，，，，，形成“党委统筹、部门联动、全员参与”的一体化推进格局，，，，，，，为能力提升工作锚定清晰路径。。。。。。

开好“方子”，，，，，，，精准施策补短板

启动部门专项能力提升行动，，，，，，，通过“自评+全员摸底调查+期中检验+年末测评”全周期诊断，，，，，，，为各部门及员工量身定制“能力短板清单”。。。。。。实施差异化提升计划：业务部门聚焦市场研判与项目管理，，，，，，，职能部门强化服务意识与流程优化，，，，，，，管理层提升管理思维与团队建设能力，，，，，，，基层员工夯实岗位专业技能。。。。。。以部门能力“单点突破”带动组织效能“整体跃升”，，，，，，，为年度目标任务筑牢能力根基。。。。。。

搭好“台子”，，，，，，，实战练兵强筋骨

以“先锋杯”系列活动为载体，，，，，，，创新打造“讲、学、评”闭环培养模式。。。。。。？？？？？埂爸胁愀刹可咸ń病笔嫡交嘌担，，，，，，推动管理经验共享；；；；；；搭建“上挂”人员经验分享平台，，，，，，，由业务骨干讲述上级部门锻炼心得，，，，，，，打破传统培训壁垒。。。。。。通过“以赛促学、以讲促干”，，，，，，，构建“理论+实践+评价”立体化成长平台，，，，，，，激发干部队伍干事创业活力。。。。。。

立好“尺子”，，，，，，，闭环考核促实效

将能力提升纳入关键考核指标，，，，，，，建立“考核-反馈-改进-提升”闭环管理机制。。。。。。实施“月考核、季复盘”过程管控，，，，，，，动态跟踪工作进度，，，，，，，倒逼责任落实。。。。。。通过将能力提升与业务绩效挂钩，，，，，，，推动全员从“被动学”向“主动提升”转变，，，，，，，形成“以考促改、以改促升”的良性循环。。。。。。

结好“果子”，，，，，，，效能跃升添动力

截至目前，，，，，，，公司已完成首批部门能力短板诊断，，，，，，，制定专项提升计划20余项，，，，，，，开展“先锋杯”活动12场次，，，，，，，覆盖干部员工300余人次。。。。。。通过“五子登科”工作法，，，，，，，全员市场意识、管理能力、执行效率显著提升，，，，，，，组织运行效能同比优化15%，，，，，，，为冲刺全年目标任务提供了坚实保障。。。。。。

未来，，，，，，，天府矿投将持续深化能力提升行动，，，，，，，以更高标准、更实举措、更严考核推动“五子登科”工作法走深走实，，，，，，，着力打造一支“政治过硬、本领高强、作风优良”的干部人才队伍，，，，，，，为集团高质量发展贡献更多矿投力量。。。。。。